一是科学配置审计力量，组建职业化审计队伍。严格审计人员准入、退出机制，按省联社的人员配置要求，配足配强审计人员。加强不同专业间的融合，打破分工界限，注重审计人员能力和结构的优势互补，着力打造具备能够统揽项目、查核问题、分析研究、审计管理等方面能力的审计一线团队，设置相应岗位并进行合理分工。

二是统筹安排审计项目，发挥整体合力。罗庄农商行立足审计全覆盖，在计划安排上统筹协调，在审计内容上相互呼应，在实施时间上前后衔接，科学编制中长期审计项目规划和年度计划。对年度内有两个以上部门需进行的检查项目，审计部门牵头相关部门，根据不同检查要求、侧重点和检查标准等确定检查内容，混合编组、共同进点。对涉及全局的重大审计项目，在坚持统一审计方案、统一组织领导、统一标准口径、统一审计报告、统一审计公告的基础上，灵

活运用“上审下”、“交叉审”、统一编组、扁平化管理等行之有效的组织方式，既保障审计的独立性，又提高工作效率，灵活运用多种审计方式方法，不断提升审计成效。

三是梳理审计资源整合，提升审计效果效率。内部审计要充分利用“大数据”资源优势，加上自身的信息资源优势，科学整合，优势互补，特别是在一些专业性特强的领域，如企业财务报表分析，及时向专业的人员请教，提升工作质量、节约时间成本。加强横向联合，积极整合内部监督资源，合理的利用内部监督体系中有关职能部门的功能、权威和信息，建立广泛的、必要的联系和配合，注重审计计划的沟通、审计过程的合作、审计信息的共享，从以本部门独立开展监督为主向注重和促进职能部门发挥专业管理和监督作用转变，构建内部审计与其他职能部门的协同机制，大力推进审计监督全覆盖，加大审计创新力度。（罗庄农商银行    孙开东）