我们举个简单的例子来看,百世集团的某服装客户,从2008年就与百世集团展开了合作,那时,”综合供应链“的概念仅仅是刚提出而已。但经过双方多年的共同探索下,更智慧的供应链系统逐渐搭建起来,并随之带来了前端的销售变化,百世便为该客户量身打造了一套,符合客户自身供应链解决方案需求的定制化服务,为该服装客户保驾护航,让客户能够稳步实现降本增效,这说明了百世能够精准的抓住行业新动向,并且有勇气也有能力,在供应链的数字化转型刚提出的时候,就开始进行研究和尝试

而后,随着消费场景的变更和零售业的发展,服装供应链对线上线下一盘货的管理能力要求也越来越高。据百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强的介绍,百世供应链为知名服装企业量身定制了全链路仓储配送服务,并在电商仓配一体化服务的基础上,提供了包括仓储、仓间调拨、门店配送和退货、门店调拨、末端配送、线上下单门店发货及B2C退货等模式在内的完善的一站式供应链运营服务。从这个例子中可以看出,百世智慧供应链系统的全链路加持,配合着线上线下一站式的运营,使得线上线下一体化的库存管理成为现实,这同样体现了百世在供应链的数字化转型升级上所做出的新举措和新规划

而在配送方面,百世供应链提出了“百世优派”服务,这样客户在百世自主研发的多系统集成化平台管理工具上,就能一站式整合管理全市场的快递资源与服务商。并且根据客户与项目运作的需求,百世能够评估和制定优选快递服务解决方案,提供包括快递分单、库内包裹分流揽收、快递配送在途预警干预、到货签收和客服异常跟进等的一站式智能快递管理服务,实现运营质量和快递管理成本最优组合,帮助客户在供应链的数字化转型升级中,找到降本增效的最佳方案。

不难看出,上面这些例子都说明了,在未来,数字化供应链转型升级是行业发展的必然趋势,传统供应链已经不再适合当前环境和消费场景的变化,也不能满足品牌、企业降本增效的需求。所以,在这一关键时期,唯有抓住机遇,迎接挑战,才能顺势而为,并为供应链行业注入新鲜活力,百世集团也不会止步于当前的发展和规划,而是从物流作业数字化、运营管理数智化和客户决策层布局科学化三个方面入手,通过智慧供应链解决方案助力实现中国及东南亚范围的仓配一体化网络,在惠及更多客户的同时,让终端消费者也能获得更好的购物体验。