企业的发展一头连着生产、一头连着生活。十年间,我国经济总量从50万亿元量级跃至114万亿元,人均国内生产总值突破1万美元。人们生活得以不断改善,正在从“衣食无忧”到“高品质生活”、从“有没有”到“好不好”进行深刻转变,人们需求也愈加呈现出多样化多层次多方面的特点。面对人们日益增长的美好生活需要,如毛细血管般扎根在各行各业的众多企业积极作为,将服务带至大街小巷,极大满足并丰富着人们的生活选择。

家居用品,是人们日常生活的必需品,在不同场合满足着人们防护身体、装饰形象的需要。随着时代发展,消费者对于潮流的理解更趋多元,对于家居用品的选择更加多样,同时对企业产品的考验也随之增大。

吴亚东,上海财经大学政治经济学硕士,由其开创并带领的江苏天有家居用品科技有限公司就是一个最积极的榜样,企业品牌多年来奋力与时俱进,在自我革新中不断夯实基础、捕捉新的机遇。

在由上海财经大学与美国韦伯斯特大学合作的国际MBA项目——上财iMBA上,身为校董的吴亚东受邀参加“新经济·新金融”主题论坛,与学生、校友和社会各界精英带来前沿知识与智慧交流。在论坛上,吴亚东对“经济发展新形势与企业发展对策”表述了自己的见解,他认为:企业应该坚持创新引领,不断提升企业自身实力,其次要合理进行具有前瞻性的产业布局,增强企业抗风险的韧性,以及立足双循环,把握国内国际两个大市场。

吴亚东的观点无一不完好地运用在了他对企业的战略布局与管理上。25年前,天有家居在南京开出第一工厂。随着波澜壮阔的经济发展浪潮,工厂规模不断增大,并扩至海外,一件件家居用品进入全球消费者的日常生活中。

天有家居拥有强大的设计与研发团队,不断开发新的室内鞋产品,每年可生产1000多万双家居休闲鞋,多年来累计出口家具鞋超过一亿双。伴随着消费多元化,天有家居始终走在需求与趋势的前线,体现“合人需”“达人意”的内涵。在设计上紧扣舒适、便捷、时尚。

董事长吴亚东善于从生活实践中找到创新点:“一种容积可改变的手提包”以及“一种易于更换鞋垫的家具棉鞋”都是他对“合人需”“达人意”的新思考,家居产品可以变得更加便捷、时尚,成为当代消费者的新生活方式。而吴亚东的这两项发明也成功取得了国家知识专利。由吴亚东带领的天有家居专注于实用美学,将生活友好的细节,埋进产品,在日常中给消费者温暖与惊喜。

在前瞻性产业布局上,吴亚东在企业20周年庆典上表示企业未来的发展方向是不断走宽。天有家居于2015年拓宽至国际市场,远赴东南亚开拓工厂,每年传统出口额均在6000万美金以上。同时,天有家居还开启了数智化零售新征程。通过天猫、跨境电商等多渠道加强产品营销,2022年,各渠道销售额突破1亿美金。

通过“数智化”改造强化产品力、提升品牌力、扩容渠道力,天有家居更好地实现了线上线下协同共振,拉长品牌增长曲线,全面激活品牌的数字生命力。

吴亚东非常重视海外市场,他于上海财经大学硕士毕业后走上工作岗位的第一份工作就是当时最热门的领域—国际贸易。上班后就被派到外贸业务部门,与海内外客户开展商务谈判,而这也为后来的创业奠定了一定的外贸基础。

天有家居光是外贸事业部,就有六个分支部门,涉及英国、法国、西班牙、意大利、美国及加拿大市场。企业拥有传统的传统外贸业务模式,即跟国外客户谈判,接单到代加工生产,出口给国外品牌商或代理商,同时,天有家居进行的跨境电商业务,还囊括合作美国,英国,加拿大亚马逊平台销售。

在线下对外贸易上,天有家居的产品常年销往英国、法国、西班牙、意大利、美国、加拿大等国家,同时与美国的华特迪斯尼、梅西百货,英国的玛莎百货,西班牙的ZARA等众多国际知名企业深入合作,多年来获得了来自海外市场的广泛好评。

在吴亚东的带领下,天有家居经过20多年的市场打拼,坚持工匠精神,坚守经营实业,努力开拓外贸,公司从原来简单的贸易公司发展成为拥有国内外多家工厂,在英国成立设计中心、品牌管理团队,全球知名家居用品企业合作首选的国内优质民营企业。

天有家居自2004年参与资本市场以来,至今已先后投资参股十多家企业,而在做好实业的同时,董事长吴亚东还不断突破自己的界限,他用自己丰富的企业管理经验,跨界进入资本投资市场进行实操,并努力帮助更多国内的企业,是一位有责任担当的民营企业家。

随着社会进入高质量发展阶段,在波澜壮阔的25年后,秉持初心的吴亚东带领着天有家居在消费意识变迁的时代长河中寻到了崭新的使命。人们的消费主张从过去的寻找公共价值认同,转向满足自我的价值表达,吴亚东也将以家居用品为载体,不断发掘消费者的不同特征,让新时代的“好物”与每个使用者成为有机整体。

天有家居的成长经历是从无到有、从有到优、从优求精求强的一面镜子。企业能够在新消费浪潮中感知冷暖,抓住机遇,面对挑战,这其中离不开创始人吴亚东给予企业发展的驱动力,且不断为之赋能,升级。（文/徐佳妹）