大道直行谋公正 ，创新管理扬风帆

——访江苏万谋律师事务所主任上官丙权

上官丙权，现任江苏万谋律师事务所主任、优秀律师、徐州经开区总工会法律援助律师。正所谓“上兵伐谋，善之善者”，在上官丙权独具匠心创立的“万谋律所管理模式”下，江苏万谋律师事务所秉承着“为社会谋福祉，为国家谋进步，为人民谋正义，高质量发展，科技创新”的理念。目前，律所具有可处理每年2000件以上诉讼案件的业务能力以及同时服务数家大型集团公司的法务工作能力，并拥有强大的律师助理细分工作团队。和一般的律所不同的是，江苏万谋律师事务所是实行律所高度规范化、高度标准化管理、数字化创新和产业化发展的开拓者。团队内部各治理架构既权责清晰、责任明确，又分权制衡，追求“法律服务+数字化+产业化”的发展愿景，为推动我国律法工作的规范化、科学化进行了重大改革和管理创新。

术业专攻，播撒法治种子

律师的业务范围涉及社会生活各个领域，律师是精通法律的工作者，也是人民利益的守护者。术业有专攻，成为资深律师，多是做专业、做专案。而成为优秀的律师，更是需要钻研业务领域，上官丙权律师就具备优秀律师的品质。

2023年1月，江苏万谋律师事务所主任上官丙权律师凭借在业内多年积累的声望和在高质量发展、科技创新方面的成就，受邀前往中央电视台参加《创新之路》和《品质中国》节目录制活动，并与主持人朱迅就现代律师制度的发展和不足、重塑式创新、“法律服务+数字化+产业化”发展模式以及万谋商城的特点等方面进行了深入的交谈。在上官丙权追求的发展愿景下，万谋律所所有的创新举措都是为了实现法律服务产业化发展这一既定的目标而量身定制，具有独一无二的特点，甚至很多方面采取与传统律所完全相反的方式，如“万谋管理模式”、“公益值体系”、“紫领人才培养计划”、“数字化法律服务生态圈”、“掌握法律服务+数字技术融合发展的核心技术”、“在不设立分所的情况下实现每年千亿营收的目标”等，让主持人和听众打开了新世界的大门。

法治是治国理政的基本方式，是国家治理体系和治理能力的重要依托。众所周知，“创新是引领发展的第一动力”，各行各业都要守正创新，律师行业也不例外。对于律政这种传统行业来说，创新绝对不是简单的“互联网+”，也不仅仅是一套数字技术解决方案就“一招鲜吃遍天”，更不是单一系统就能实现的。而是一个从起步到逐步成长，到最终实现愿景目标的动态的发展过程。传统行业要创新很难，但上官丙权却凭借多年经验的积累，创造了“打造适合未来律所发展的全新的律所管理模式、增加律所凝聚力、法律服务服务标准化和流程化、律所发展规模化和品牌化、法律服务数字化、法律服务产业化”的发展路径。

博观而约取，术业有专攻。上官丙权律师在业务上尤其擅长民商领域，尤其擅长处理业务关系复杂和法律关系重合的疑难复杂法律业务，为大型企事业单位提供全方位的精致化法律服务，打通“顶层法律风险控制（创造风控制度体系）+前端法律风险控制（创造规范化的法律文件）+进程法律风险控制（法律业务的法务控制）+未端法律风险控制（解决问题）”的全链条服务，具备编制规范化文件和设计配套制度体系的能力。已成功为多家大型企事业单位量身定制了“管理模式”和公司治理体系，编制了《员工手册》、《工资体系》、《股权激励体系》、《股权规范化管理体系》、《奖金体系》和其他规范性文件，具备处理复杂财务账目的能力。已成功培养出具有法律思维的专业财务人员，能够按照律师实务工作的需要处理财务账目，可谓是律政行业的“全能型人才”。

勇当先锋，创新带动发展

目前，我国市场上的律师事务所主要有传统的合伙人式、个人律师事务所式和公司化运营三种模式。随着近几年来法律互联网产品的发展，互联网化运营的律所也不断增多，但其本质依旧是传统律所的模式。上官丙权认为，决定一个律师职业高度的是其认知能力。传统律所存在着无效工作多、新律师成长慢等缺点，就像“沙堆”一般，看似高大，实则根基并不稳定。为了改变“沙堆式”律所的传统发展模式，转化成 “高楼大厦式”律所的创新发展模式，就必须要花大力气把保障律所发展的地基打牢，解决认知层面的问题。为了实现既定的发展目标，上官丙权为律所设计了 “重塑”的发展方式，重新定义律所发展的方方面面以及制订配套的制度体系和实施方案。

决定律所发展的两个要素是体量和质量。标准化影响质量，量化程度影响体量，而影响律所整体量化程度的核心因素就是律师技能参数的量化和业务参数的量化。在江苏万谋律师事务所，除设置一名主任和两名副主任行政职位外，不再针对律师设置其他行政岗位。创造了“所有律师各方面完全平等”的创新措施，并采取公开讨论的方法解决问题。与传统律所的律师每年要给律所管理费相比较，在万谋律所发展前期除了律所主任之外，其他律师不在律所的管理和发展方面花费任何的费用。所有创新方案的推行和内部决策都不受个人经济利益的影响，更加纯粹，减少了改革的阻力。

人才是第一资源。为了促进团队更高效地发展，万谋律所推行了“紫领人才培养计划”，即在律所内部选拔一些优秀的年轻人，作为律所未来的“紫领人才”进行培养。一般来说，一个团队里的年轻人在面对职场前辈时是拘谨的、束缚的，而万谋将所有有能力的年轻人整合到“紫领人才”团队中，既给了年轻力量归属感，又培养了大批行业人才，使之快速成长，成为律政团队中的中坚力量。尤其是值得一提的是，万谋律所在改革的过程中，上官丙权使用了两次“公开信”的方式解决棘手问题。一个是涉及到是否应该大力培养年轻人，以及年轻律师与高资历律师权利和义务是否对等的问题；另一个是涉及到将权力交给流程的改革问题。该举措促进团队之间敞开心扉，剖析了问题产生的根源并进行了充分的论证，避免了问题和矛盾的积累。

通过数字化赋能法律行业。万谋律所自行研发的“万谋商城”和大众常用的电子商务平台拥有一样的功能，注册账号、查看法律服务产品参数、下单、付款、发货、收货和评价。让人们在居家、工作的时候就可以在线上采购到自己满意的法律服务产品，极大地提升了效率。可以说，“万谋商城”数字化项目的上线运行，对于法律服务产业化的发展具有里程碑式的意义，该项目使法律服务具有了真正意见上的产品特征，即可量化、可视化、可验收、用户易于识别产品质量和功能。

法情相融，促进和谐社会

在万谋律所管理模式的创新运作下，万谋团队行事高效，切实做到了思想和行动的统一，把智慧和力量凝聚到实际工作中。在前进的道路上，万谋团队奋力谱写新征程上律师事业新篇章，为全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴提供优质法律服务和有力法治保障。

近年来，江苏万谋律师事务所的精英律师们不仅在国内有良好的口碑，在国际舞台上也越发彰显出自信、笃实和专业的精神。他们与外国律师同台竞争，在保护我国企业的合法权益时敢于亮剑，在精准开拓国际市场中更有作为，为我国律师形象增添光彩。上官丙权表示，万谋律所前期的战略布置均已经完成，并已经发展到了借助数字化实现法律服务产业化目标这个阶段，律所将推进并实现“三个集中、一条主线、一个方向”的战略目标。“三个集中”是指集中数字科技优势、集中管理优势、集中专业优势；“一条主线”是指打造数字化法律服务生态系统，将数字科技作为促进律所发展的主线；“一个方向”是指面向全国，面向全球发展。正如上官丙权常常所说的那样：“律师办的不是冷冰冰的案子，是他人的人生”。的确，一个案子的背后就是一场婚姻、一个家庭、一个人的自由、一个企业的未来。律师的初心是什么？就是作为当事人的代理人，以精湛的专业服务维护当事人的合法权益。

不负使命,踔厉奋发;步履铿锵,逐梦未来。近十五年工作的点点滴滴，上官丙权把汗水、心血和青春融入一桩桩案件和一项项工作中，换来的是一件件纠纷的化解、一次次当事人的握手言和、一项项创新工作的推进……不忘初心，方得始终。上官丙权用他的“匠心”践行着维护法律尊严的初心，以自己的认真、细致和严谨，践行了一名新时代优秀律师的责任和担当。