为深入贯彻新发展理念，强化居安思危底线意识，弘扬艰苦奋斗精神，做好“厉行节约 勤俭办企”专项行动，中建二局二公司立足实际，念好“三字诀”，下好“三步棋”，助推企业高质量发展。

“严管控”，下好统筹部署“先手棋”。自专项行动实施以来，中原分公司严格管控各类报销费用，出差轻车简从，提倡“四不两直”，节约各项成本费用；严格控制办公费用，提倡一纸多用，无纸化办公，加强用水用电及办公耗材管控；做好高保值办公用品周转再利用。统筹管理非生产性固定资产，针对大型低损耗型办公用品，采取分公司统一管理、调拨、周转再利用。杜绝不合理费用，有效降低企业管理成本。

“强创效”，下好降本增效“关键棋”。设计优化提效能。G344汝阳道路项目通过科技创效，对线路、交叉工程等进行设计优化，通过不断探索，在确保质量的前提下进一步优化施工流程，加快工序衔接，合理调配设备投入，实现资源有效利用；巧改工艺提效率。岳岗安置房创新采取大截面CBF高注合金薄壁方箱空心楼盖施工技术，减少墙体材料，管线材料，装修材料，节省成本，具有较大的经济效益和社会效益，技术创新成效显著。

“常监督”，下好任务落实“保障棋”。中原分公司纪委、办公室牵头对各项压缩指标逐项进行督查落实，同时，聚焦重点工作,履行“监督的再监督”职责,紧盯办公区、生活区重点区域,聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查,提高全员勤俭意识。严肃纪律，促进执行厉行节约要求的自觉性和责任感。加强对各项指标执行情况的日常监控，实行定岗定责，从各个环节减少和杜绝浪费。做到不出触线，不越位，确保各项要求严格落地。

自专项行动实施以来，截至2023年4月，分公司列报管理费用比去年同比降低56.33%，分公司总部、项目两级齐抓共管，广大职工广泛参与，聚焦行动落实、管理提升，勤俭办企专项行动持续走深走实。（李陈霞）